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精益管理戰略培訓與考察項目建議書

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

項目概況
     精益管理源自豐田生產方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為本,堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約,為企業利益相關者創造價值。
 
     如今,面對諸多不穩定因素的中國企業,正陷入困境并面臨著轉型升級、提質升級的要求,越來越多的中國企業開始嘗試推行新的生產模式和運營方法。運用打造低碳運營模式,增強企業的價值識別和創新精神,使企業在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機,獲得競爭優勢,在對比與實戰中,精益生產脫穎而出!
 
     此行,我們將學習原汁原味的精益管理思想,提升企業管理者對精益的理解,推動TPS轉化為CPS(中國生產方式,China Production System),實現以高品質、低成本和高效率響應市場需求。2020年3月,與我們一同出發,極致之國——日本。


課程研修體系


 
行程路線

 

BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪

  抵達大阪 航班待定 
  驅車前往京都(2小時)
【破冰晚宴】傳統文化體驗,歌舞伎表演。

Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

【資料館參觀】稻盛和夫資料館
  1.   企業宣傳片播放;
  2.   一層綜合展示;
  3.   二層技術、經營;
  4.   三層思想;
  5.   四層社會活動;
 
【文化體驗】壽司制作體驗,享用制作成果。
 
【經營講座】“阿米巴”經營之道
 
  驅車前往名古屋(2.5)住名古屋

Day 3 名古屋

【企業參訪】:豐田整車工廠見學
  工廠生產線參觀,現場感受以豐田生產方式和經營管理方法為標志的日本制造業在“生產方式”、“組織能力”、“管理方法”上的領先。
 
【豐田TPS課程】豐田研究所《企業經營與TOTAL-TPS》
  授課流程:
  1、豐田研究所高級講師授課;
  2、學員與教授就課程主題的互動答疑;
 
  課程概況:
   1、解構豐田TMS(經營管理):構成、支援體系、核心及崇高愿景;
   2、豐田TMS的兩大支柱及概要;
   3、職場中改善活動及推進方法;
 

Day 4 名古屋

【企業參訪】加藤制作所——豐田汽車三級供應商
  參訪流程:
  1、會議室座談;
  2、生產線參觀講解;
  3、互動答疑;
  參訪亮點:
  生產管理軟件系統,同步作業生產模式和自動防錯裝置,安全傳感裝置,以及電子自動檢查裝置,外來人員的培訓管理等。
 
【道場實訓】加藤道場實操——加藤制作所專業培訓道場
  1. 老師指導講解如何加工產品:
  2. 學員現場模擬操作加工產品;
  3. 學員再次模擬加工產品體驗;

Day 5 名古屋 — 箱根

【企業參訪】千代田工業株式會社——國際化汽車配件公司
  參訪流程:
  1、企業負責人講話;
  2、觀看企業短片,了解千代田的企業發展及經營理念;
  3、工廠參觀:TPS管理下的品質生產線;
  4、會議室總結互動;
 
  參訪亮點:
  現場員工活動軌跡管理及豐田TPS的導入,以實現生產現場的精益改善,降低不良品率并降低成本。
 
【巴士智享會】日本企業的TPS實踐對中國企業推行精益的啟示
  1、全員分享行程收獲
  2、導師總結發言
 
  入住溫泉酒店

Day 6 箱根 — 東京

【文化體驗】富士山五合目
  驅車前往東京(2小時)
 
【文化體驗】銀座商圈

Day 7 東 京 — 國 內

【文化體驗】皇居
【乘機返程】驅車前往機場,平安歸國

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